Оферта для маркетологов Мартехи
Настоящий документ является публичной офертой (предложением) к заключению партнерского соглашения между экосистемой «Мартехи» (martehi.ru) и маркетологом/маркетинговой командой (далее — Мар-партнёр).
Фактическое осуществление действий по Кураторству/маркетинговому партнёрству в рамках Экосистемы Мартехи считается полным и безоговорочным акцептом настоящей оферты.
1. Термины и роли
Роли в экосистеме
- Про-партнёр: Фаундер продукта. Владелец проекта, даёт решение для масштаба.
- Куратор: Представитель экосистемы. Сетапит переговоры, команды, мэтчи.
- Мар-партнёр (мар-команда): Маркетинговая команда (ты: продюсер/тимлид/стажёр). Строит челленджи, воронки, комьюнити.
- ЛМ-партнёр (лидер мнений): Профильный блогер. Вещает эфиры, приводит аудиторию.
- С-партнёр (интегратор): B2B-партнёр. Продаёт/настраивает продукт клиентам.
Бизнес-модели
- B2C бизнес-модель: Продажа конечным клиентам (прямые покупки).
- B2B бизнес-модель: Продажа бизнесу (интеграции, корпоративные сделки).
- B2C партнёрская модель: Прямые клиенты (аудитория ЛМ). Челлендж → покупки.
- B2B партнёрская модель: Через партнёров-интеграторов (С-партнёры). Они внедряют клиентам.
Процессы и инструменты
- Мартехи: Экосистема партнёрских маркетинговых связок за profit-share.
- Онбординг: 7-дневный челлендж (брифинг/план/запуск роли).
- Коллаборация: Глубокая долгосрочная работа с profit-share (LTV-доля). Мар+ЛМ строят воронку/комьюнити, получают % пожизненно.
- Партнёрка: Быстрый старт, часто разовая активность (эфир ЛМ+фаундер, стрим, челлендж). Приводит трафик/тест.
Метрики и шеринг
- LTV: Lifetime value — пожизненная прибыль с клиента/партнёра.
- Profit-share (прибыль-шер): Доля от роста/прибыли проекта (7-15%).
- Кап-шер: Капитализационный шер — % от роста капитализации за рекорды (удвоения).
2. Предмет оферты
2.1. Мар-партнёр подключается к экосистеме Мартехи, выбирает проект, получает консалтинговое сопровождение куратора и участвует в продвижении проектов Про-партнёров по B2C и/или B2B моделям через лидеров мнений и партнеров-интеграторов зарабатывая равную долю прибыли и капитализации за рекорды (п.5).
2.2. Экосистема и Куратор:
- предоставляют маркетологов в команду мар-партнера по возможноти при запросе.
- предоставляют доступ к проектам, онбордингу и методикам;
- связывают Про-партнёра и Мар-партнёра и помогают им согласовать цели, формат воронок и ключевые блоки запуска и последующего масштабирования (п.3);
- по запросу рекомендуют и добавляют в проект участников в маркетинговую команду Мар-партнёра.
2.3. Организацию и операционное взаимодействие с ЛМ-партнёрами и С-партнёрами берёт на себя Мар-партнёр (маркетинговая команда).
2.4. Мар-партнёр получает долю от прибыли проекта и, при согласовании, долю от роста капитализации (кап-шер) за достижение оговоренных результатов.
2.5. Оферта регулирует участие Мар‑партнёра в Экосистеме и общие принципы profit‑share/кап‑шер, а конкретные проценты, KPI, сроки и обязанности сторон фиксируются в отдельном партнёрском соглашении между Про‑ и Мар‑партнёром под каждый проект. До подписания такого соглашения Мар‑партнёр не обязан заходить в конкретный проект и не несёт ответственности за его результаты.
2.1. Отношения между Про‑партнёром и Мар‑партнёром
2.1.1. Настоящая оферта регулирует участие Мар‑партнёра в Экосистеме «Мартехи» и общие принципы profit‑share и кап‑шер, а конкретные проценты, KPI, сроки и обязанности сторон фиксируются в отдельном партнёрском соглашении между Про‑ и Мар‑партнёром под каждый проект.
2.1.2. Конкретные условия взаимодействия между Про‑партнёром (фаундером продукта) и Мар‑партнёром по каждому проекту — в том числе размеры долей, KPI, сроки, объём работ и порядок выплат — подлежат закреплению в отдельном партнёрском соглашении между Про‑ и Мар‑партнёром.
2.1.3. До создания операционных обязательств подписания такого партнёрского соглашения Мар‑партнёр не обязан приступать к работе по конкретному проекту и не несёт ответственности за его результаты.
2.1.4. Экосистема и Куратор не являются стороной партнёрского соглашения между Про‑партнёром и Мар‑партнёром, но могут выступать модератором переговоров и, по
запросу сторон, помогать урегулировать спорные ситуации.
2.2. Запреты и конкурирующая деятельность
2.2.1. Ни Про‑партнёр, ни Мар‑партнёр не имеют права переманивать, уводить или привлекать на свою сторону клиентов и партнёров, привлечённых через экосистему «Мартехи», без согласования с Куратором и организатором экосистемы.
2.2.2. Запрещено осуществлять любые сделки (продажи, лицензирование, переоформление) с клиентами и партнёрами, привлечёнными через экосистему «Мартехи», без уведомления Куратора, который вправе одобрить или отклонить такие сделки.
2.2.3. Ни Про‑партнёр, ни Мар‑партнёр не могут создавать конкурирующие проекты, продукты или услуги для клиентов и партнёров, привлечённых через экосистему «Мартехи», без явного согласования с Куратором и Организатором экосистемы.
2.2.4. Любые дополнительные сделки с клиентами и партнёрами, привлечёнными через экосистему «Мартехи», должны содержать явные реквизиты организатора экосистемы и быть согласованы с ним в соответствии с условиями, принятыми всеми участниками.
3. Процесс работы маркетолога
3.1. Фаза 1 — быстрый запуск
Куратор подключает Мар-партнёра к одному или нескольким проектам после онбординга.
В рамках онбординга Мар-партнёр:
проходит брифинги с куратором и фаундером;
помогает рассчитать цели по воронке и согласовать маркетинговые связки;
выбирает 1+ проекта и согласует формат взаимодействия.
Совместно с Куратором и ЛМ-партнёром Мар-партнёр:
- подбирает лидера мнений под продукт (или получает его со стороны экосистемы);
- разрабатывает формат эфиров и контента;
- строит челлендж/комьюнити-воронку (лид-магнит, прогрев, онбординг) под продукт.
- Фаундер участвует в ключевых эфирах и этапах формирования челленджа/базы знаний/эфиров комьюнити.
- Задача Фазы 1 — привести первую волну клиентов в демо или платную версию продукта и выполнить/перевыполнить план периода (месяц/квартал).
3.2. Фаза 2 — рост и масштабирование
- Строится план увеличения результатов ×2 каждый квартал в первый год и ×2 ежегодно далее, с акцентом на рост LTV и стабильных повторных продаж.
- Мар-партнёр фокусируется на улучшении воронок, удержании и монетизации аудитории, развитии комьюнити и партнерской сети, а затем подключает партизанские и классические каналы клиентов.
3.3. Опционально: комьюнити с реферальной моделью
- Мар-партнёр может создавать клиентское комьюнити вокруг продукта с реферальными механиками.
- Внутри комьюнити организуются регулярные активности: мастермайнды, кейс-сессии, эфиры с фаундером и лидерами мнений, события с профильными ЛМ, экспертами итд...
4. B2B‑особенности
- В B2B‑модели акцент делается на привлечении и развитии С-партнёров (интеграторов), которые не просто рекомендуют сервис, а продают, настраивают и сопровождают внедрение у своих клиентов.
- ЛМ-партнёр ориентируется на долю от дохода комьюнити С-партнёров, которое сформировано его трафиком и влиянием.
- Мар-партнёр выстраивает воронку и процессы именно для партнёров-интеграторов: их привлечение, включение, обучение и рост выручки.
5. Принципы формирования экономики
- Базовый принцип — делим прибыль Про-партнёра поровну с партнёрской цепочкой, без фиксированных ставок, что позволяет сделать доли выше среднерыночных.
- В цепочку разделения могут входить: Куратор, Мар-партнёры, ЛМ-партнёры, С-партнёры и экосистема Мартехи.
- Каждый проект индивидуален и экономику помогает распределить Куратор.
5.1. Общий порядок распределения
- Определяется прибыль проекта и объём, который может быть направлен партнёрам (profit-share).
- Стороны согласуют конкретные проценты и закрепляют их в партнёрском соглашении (индивидуальные условия проекта).
- Выплаты Мар-партнёру привязываются к LTV клиентов и партнёров: доход может начисляться пожизненно при повторных оплатах и реферальных продажах.
- Доля Куратора и Экосистемы Мартехи по согласованию 15% от прибыли проекта или 25% от доли команды по умолчанию (каждый проект индивидуален). Фактическая доля Куратора в этих процентах может отличаться и уточняется в партнёрском соглашении и/или по оферте Куратора.
5.2. Капитализация (кап-шер)
- Для проектов, готовых делиться ростом капитализации, может быть дополнительно согласована доля от прироста стоимости бизнеса при достижении фиксированных рекордов (например, удвоение годовой прибыли).
- Внутри Мартехи может применяться схема распределения кап-шер: часть капитализации выделяется Мартехи, далее делится между Куратором и ключевыми Мар-партнёрами проекта.
(Конкретные проценты, например «20% Мартехам, 30% Куратору, 50% Мар-команде», оформляются в индивидуальном соглашении под проект.)
3.4. Обязанности Про‑партнёра перед Мар‑партнёром»
3.4.1. Про‑партнёр обязуется своевременно предоставлять Мар‑партнёру доступы к продукту, необходимым материалам, данным и экспертам, а также участвовать в согласованных встречах, брифингах и эфирах.
3.4.2. Про‑партнёр не вправе в одностороннем порядке существенно менять продукт, оффер, цены и иные ключевые параметры, влияющие на согласованные KPI и экономику проекта, без уведомления Мар‑партнёра и Куратора.
3.4.3. Про‑партнёру запрещается использовать разработанные Мар‑партнёром воронки, связки, сценарии и комьюнити‑механику с другими подрядчиками/командами, минуя Мар‑партнёра и Экосистему, без урегулирования вопроса долей и прав в отдельном соглашении с Мар‑партнёром.
3.4.4. Дополнительные обязанности Про‑партнёра и последствия их нарушения могут быть детализированы в партнёрском соглашении между Про‑партнёром и Мар‑партнёром.
6. Ориентиры дохода и рост маркетолога
- При работе с 1–2 проектами при активной фазе запуска и роста возможен выход на диапазон 100–500 тыс. руб. за 1–3 месяца при загрузке около 100 часов.
- Дальнейший доход растёт пропорционально LTV проектов, масштабированию результата по кварталам и участию в кап-шер программах.
Варианты развития Мар-партнёра:
- углубляться в 1–2 проекта и масштабировать их в режиме кастома;
- наращивать однотипные процессы, вести 5–10 проектов;
- эволюционировать в Куратора, подключая проекты и выстраивая сеть из 10–20 Мар-партнёров.
(Все суммы и сценарии являются примерными и не являются гарантией дохода.)
7. Как начать сотрудничество маркетологу
Онбординг Мар-партнёра занимает 7 дней по ~1,5 часа в день.
- День 1: выбор проекта и роли + принятие оферты (маркетолог, продюсер, тимлид, будущий куратор).
- День 2: знакомство с методикой и вход в чат проекта.
- День 3: составление плана действий и выполнение тестового задания по роли.
- День 4: брифинг с фаундером (просмотр уже состоявшегося если есть).
- День 5: брифинг с командой (командообразование).
- День 6: заключение партнёрского соглашения с фиксацией долей (Мар-партнер + Про-партнер).
- День 7: подбор 100 лидеров мнений под проект с использованием AI‑инструментов и запуск поиска ЛМ-партнёров.
Во время онбординга на вопросы отвечает куратор или выделенный менеджер.
8. Порядок прекращения участия и LTV-доля
8.1. Мар‑партнёр вправе прекратить операционное присутствие в конкретном проекте, уведомив Про‑партнёра и Куратора в срок и способом, согласованными в партнёрском соглашении по проекту.
8.2. Если при выходе Мар‑партнёра из проекта операционная деятельность по поддержанию и развитию созданной им операционной структуры (воронок, комьюнити, партнёрств) не требуется и не остаётся незакрытых процессов, Мар‑партнёр сохраняет право на согласованную долю от LTV клиентов и партнёрств, привлечённых при его участии, на условиях и срок, определённые партнёрским соглашением (стандартно бессрочно).
8.3. Если для сохранения и развития созданной Мар‑партнёром операционной структуры требуется дальнейшая операционная работа, Куратор по запросу инициирует переговоры между Про‑партнёром и Мар‑партнёром о замещении роли Мар‑партнёра.
8.4. В рамках таких переговоров Мар‑партнёр обязуется:
1) совместно с Куратором подобрать и обучить заменяющего специалиста/команду;
2) передать ключевые процессы, доступы и документацию;
3) согласовать передачу части своей доли в пользу нового мар-партнера в счет его ответственности за поддержание и развитие операционной структуры.
8. Порядок акцепта оферты
Способы акцепта. Участник акцептует оферту одним из следующих действий:
- Отправкой сообщения «ОК», «Подтверждаю» или аналогичного в чатах экосистемы или ее представителя.
- Нажатием кнопки «Подтверждаю данные условия» в Telegram-боте экосистемы после ознакомления с текстом обязательств..
Акцепт считается совершённым с момента фиксации ботом/админом и даёт доступ к чатам/встречам.
Акцепт фиксируется скрином/логом бота/чата с текстом + ссылкой
В момент первой выручки оферта подписывается Мар-партнером в формате договора между Куратором и Мартехи.
9. Заключительные положения
- Условия по долям, KPI и срокам могут отличаться от проекта к проекту, но строятся на общих принципах profit-share и кап-шер, описанных в этой оферте.
- Экосистема Мартехи оставляет за собой право обновлять настоящую оферту; актуальная версия доступна по адресу martehi.ru/moferta.
10. Ответственность за нарушения:
10.1. Нарушения: неотчётность о контактах/сделках, разглашение контактов/возможностей, материалов (брифы, шаблоны челленджей, инструкции) неучастникам Мартехи, запуск несогласованных с куратором сделок/воронок.
10.2. Последствия:
- Внесение ФИО/ИНН в публичный список недобросовестных партнёров на scale-x.ru/martehi (доступен всем участникам);
- Исключение из экосистемы безвозвратно (чаты, мэтчи, челленджи);
- Обязательства по profit-share Куратор+Мартехи 15/25% по всем сделкам сохраняются полностью. Фактическая доля Куратора в этих процентах может отличаться и уточняется в партнёрском соглашении и/или по оферте Куратора.
10.3. Реабилитация: возможна после полной выплаты долгов + письменные извинения Куратору и Экосистеме по их желанию.
11.Связи между офертами
Акцептуя (принимая) настоящую оферту и вступая во взаимодействие с другими участниками Экосистемы Мартехи, вы подтверждаете, что:
Реквизиты Организатора:
Назаров Константин Александрович
ИНН: 462804284027
Статус: самозанятый, физическое лицо, применяющее налог на профессиональный доход по ФЗ-422. Сам оплачивает налог со своих доходов.
E-mail: zwappagency@gmail.com
Телефон: +79998084187 Tеlgram/WhatsApp
Банковские реквизиты:
Получатель: Назаров Константин Александрович
Счёт: 40817810238263563860
Банк: ПАО Сбербанк
БИК: 044525225
Корр. счёт: 30101810400000000225
SWIFT: SABRRUMM
Адрес банка: 109544, г. Москва, ул. Б. Андроньевская, 6
